中小电商仓储管理存在的难题可以包括以下几个方面：

　　1. 仓储成本高：中小电商由于规模较小，无法像大型电商平台一样拥有自己的仓库，因此需要选择托管仓库或第三方物流公司来存储和管理货物，但相对来说，这些仓储服务的成本较高，会占据企业的运营成本。

　　2. 库存管理困难：由于中小电商的销售量较小，库存管理会面临一定的困难，容易出现库存积压或缺货的问题，导致订单无法及时发货，影响客户满意度。

　　3. 物流配送不稳定：中小电商由于规模较小，无法像大型电商平台一样拥有庞大的物流配送网络，因此物流配送会面临一定的不稳定性，难以保证快速、准确的配送服务。

　　4. 信息化水平低：中小电商的信息化水平相对较低，无法实现仓储管理的自动化和智能化，导致仓储效率和管理水平不高。

　　5. 人员管理困难：中小电商的人员管理存在一定的困难，缺乏专业的物流和仓储管理人才，难以保证仓储物流的高质量和高效率。

　　针对这些难题，中小电商可以通过以下措施来提高仓储管理水平：

　　- 选择适合的仓储服务商，进行成本和服务的平衡选择；

　　- 建立库存管理制度，优化库存管理流程，减少库存积压和缺货现象；

　　- 加强物流配送管理，选择可靠的物流公司，提高配送效率和准确度；

　　- 提高信息化水平，采用仓储管理软件和智能设备，实现仓储自动化和智能化；

　　- 加强人员管理，培养专业的物流和仓储管理人才，提高仓储管理水平。